Harrobia se engancha a la red de la transición ecológica
Presenta Harrobia Huntza-Hiedra, un ambicioso plan que quiere situar este Centro de Innovación como un referente de actuación frente a la emergencia climática:
Hace diez años se inauguró Harrobia a partir de la rehabilitación profunda de un edificio preexistente. Esta segunda generación dotó al equipamiento de algunas instalaciones y equipos según estándares de su tiempo, tales como bomba de calor para calefacción y refrigeración por aerotermia, sensores de movimiento, sistemas electrónicos de acceso y seguridad, tramoya motorizada, dotación de iluminación escénica halógena, etc. Sin duda, fue entonces una dotación suficiente para sus fines profesionales. Tras este recorrido, tres preocupaciones clave se abren paso hoy:
- Nuestra responsabilidad social y sectorial con el reto común por hacer frente a la grave emergencia climática y alinearse con los objetivos de transición ecológica.
- Mejorar la eficiencia energética del edificio a fin de garantizar su viabilidad, dedicando así el ahorro de consumos a mayores recursos para la actividad de apoyo a la producción, misión principal del equipamiento.
- La implicación de los usuarios/as en la administración de sus consumos e impacto ecológico gracias a la gestión digital.
- Estas tres preocupaciones serán abordadas desde nuestra perspectiva de mixtura público-privada, conjugando impulso creativo, rigor técnico y orientación a bien común.
NO ES UN PLAN MÁS
Los cambios que la sociedad necesita demandan osadía para replantear los modelos. Incorporamos una mirada holística para abordar la complejidad. Ampliamos la mirada desde nuestra actividad hacia otros sectores como la ingeniería, la arquitectura, la sociología o la propia biología. Y enfocamos también en la relación con el espacio/edificio, con el entorno/barrio/ciudad/territorio.
Buscamos una visión orgánica (de organismo, de sistema adaptativo complejo) a partir de tecnologías colaborativas. Que elementos activos como la caldera de gas natural, la bomba de calor, la conexión a la red eléctrica general y la futura de generación propia operen entre ellas y con la radiación solar recibida de forma que se minimice la energía que desaprovechada. Todo ello gracias a una intervención racional y la correcta gestión digital del edificio.
Hay espejos en los que mirarse. Para conseguir la autorregulación del edificio (homeostasis) el plan/proyecto mira hacia la biomímesis para que, con el conocimiento y tecnologías actuales, se puedan resolver problemas relacionados con el metabolismo del edificio, con el aislamiento térmico de la envolvente, con la calidad del aire y la ventilación. Y para la relación con el entorno se mira hacia las relaciones simbióticas y aprender de experiencias de éxito.
Puede ser un proceso ilusionante que supere la complejidad de alcanzar objetivos tales como:
ESTRATEGIA DE ACTUACIÓN
Se propone un plan estratégico en tres fases. Se busca así la racionalidad de las acciones y su adaptabilidad, ya que permite valorar los avances, cuantificar el alcance de las acciones realizadas y diseñar mejor las fases siguientes.
PLAN DE ACTUACIONES
Harrobia Huntza Hiedra es una estrategia a partir de una nueva “construcción cultural” de las personas implicadas, un replanteamiento de nuestro sistema que se desarrollará en tres fases:
- En la primera abordamos actuaciones preliminares: sectorización del edificio, despliegue de sensores y válvulas, aislamiento y estudios de eficiencia. Comenzamos el cambio a Led de la luminaria interior e iluminación escénica. Se realiza obra civil de refuerzo y se instala una primera superficie de producción fotovoltaica y acumulación. Se implanta software de gestión BMS y ERP.
- En la fase 2 continúan estas líneas, se realiza la primera evaluación de producción propia, software BMS y ERP y se completa el paso a Led del equipamiento escénico. Se extiende la lámina vegetal en cubierta.
- En la fase 3, se cierra la lámina vegetal en fachada y se acomete la segunda (y última) etapa de producción fotovoltaica. Se valida el BMS final hacia la gestión inteligente del edificio. Se redacta el plan de gestión circular de los residuos y emisiones de CO2, que incluye protocolo de co-gestión con usuarios/as del centro.
CAPACIDAD TRANSFORMADORA DEL PLAN:
Transformación en cinco ejes de crecimiento:
- Del consumo de fósiles al mix renovable para reducir la huella de carbono.
- Reducción del consumo a través del control y la gestión integrada.
- Capacidad autoreguladora del edificio inteligente.
- Acceso e implicación de los usuarios en la gestión energética y organizativa.
- Proyección del centro y sus valores en círculos de influencia.
